management

  Mon titre emprunte à l’étude du cabinet TREXIA (cf. « Le management du changement : grandes ambitions et petits moyens » benchmark d’octobre 2012). La conduite du changement, voilà bien un sujet où tous (utilisateurs, éditeurs, intégrateurs, conseils) nous nous accordons sur son importance dans la réussite d’un projet SIRH ou autre.   Mais qu’en est-il ? Le changement est intrinsèque à la vie…Oups réflexion pseudo-philosophique…   Les champs de la conduite du changement Souvent associé à... [Lire la suite]

Non, il ne s'agit pas de la chanson de Herbert LEONARD...Simplement d'une autre vision de l'entreprise et du rapport au travail... >> A consommer sans modération ! D'autres Replay de HR Speaks 2014. Les RH pour Rendre Heureux ? Groupe POULT, CLINITEX, Happy RH.

  Une nouvelle fois la revue « Entreprise & Carrières » (n° 1166 du 12 novembre) revient sur ces notions d’évaluation et de performance, tant prisées... A l’heure où fleurissent les articles sur la gestion des  talents, et où les outils proposés tournent beaucoup autour de l'évaluation,  il est toujours utile d’entendre un autre son de cloche, en l’occurrence  à travers l’entretien avec  Bénédicte VIDAILLET (BV). Extraits : E&C : Vous constatez dans votre dernier ouvrage... [Lire la suite]

      Lors de la 19ème édition du salon SRH de mars dernier, nous avons vu apparaître une nouvelle page dédiée à la gestion des talents, avec le salon « Performance et Talents ».   Je profite de cette occasion pour faire un focus sur les questions de performance et d’évaluation, et particulièrement sur les entretiens d'évaluation.     Tout le monde s'accorde (ou devrait s'accorder) pour dire que l'homme est la 1ère richesse de l'entreprise. Voir aussi... [Lire la suite]

  Désormais, les DRH mettent le capital humain au service de la stratégie de l’entreprise, ce qui implique : La connaissance des salariés, donc des compétences, La connaissance de leur potentiel et leur implication ce qui revient à instaurer un système de pilotage, La fidélisation des collaborateurs en leur proposant des progressions et une rémunération adéquate. Ceci sans oublier de forts impacts organisationnels. Pour diminuer les coûts, les DRH n’hésitent pas à revoir profondément l’organisation dela fonction RH,... [Lire la suite]